En un entorno deportivo cada vez más competitivo, el FK Bodø/Glimt ha decidido adoptar un enfoque innovador para maximizar sus ingresos comerciales. La clave de esta estrategia radica en la creación de una infraestructura de datos unificada, que permitirá al club noruego no solo mejorar su rendimiento deportivo, sino también generar nuevas fuentes de ingresos a través de asociaciones tecnológicas. Para llevar a cabo esta ambiciosa iniciativa, Bodø/Glimt ha establecido una colaboración con EDGE Case Ventures, una plataforma pensada para integrar tanto startups como empresas consolidadas en su ecosistema.
Un nuevo enfoque hacia la innovación
La iniciativa de Bodø/Glimt se centra en la idea de que la innovación y la tecnología no deben ser vistas como simples adquisiciones, sino como un motor para el desarrollo de nuevas oportunidades comerciales. Alma Antonia Botten, responsable de Tecnología e Innovación en el club, ha señalado que “los datos y la inteligencia artificial son la próxima frontera a la que pretendemos aplicar nuestra estrategia”. Este enfoque no solo busca optimizar las operaciones deportivas, sino también mejorar la experiencia del aficionado y abrir nuevas vías de monetización.
“Los datos y la inteligencia artificial son la próxima frontera donde pretendemos aplicar nuestra estrategia”, Alma Antonia Botten.
El núcleo de esta estrategia es un lago de datos unificado, desarrollado en colaboración con la consultora BearingPoint. Este lago de datos actuará como el motor que alimenta todas las operaciones deportivas y comerciales del club, permitiendo que diferentes departamentos trabajen con la misma información y facilitando la toma de decisiones basadas en datos.
Colaboraciones estratégicas para el desarrollo de tecnología
Uno de los aspectos más destacados de la estrategia de Bodø/Glimt es su enfoque en la co-creación junto a sus socios tecnológicos. A través de EDGE, el club puede colaborar con empresas emergentes y consolidadas para desarrollar soluciones que aborden desafíos operativos reales. Un ejemplo notable de esta colaboración es el trabajo conjunto con la startup Insitu.fit, que ha permitido integrar datos de rendimiento físico y médico en un entorno único. Esta solución es capaz de conectar datos de diferentes sistemas existentes en el club, incluyendo datos de entrenamiento, dispositivos wearables, pruebas de laboratorio y notas contextuales, facilitando así el análisis de la información de manera más eficiente.
La capacidad de combinar el aprendizaje automático con un modelo de lenguaje de gran tamaño y la interacción en lenguaje natural permite a entrenadores, clínicos y personal de rendimiento explorar los datos y generar análisis que se adapten a sus funciones específicas, todo ello utilizando la misma base de información. Este enfoque no solo mejora la calidad de las decisiones, sino que también fomenta una cultura de colaboración entre los diferentes departamentos del club.
A medida que Bodø/Glimt se prepara para la construcción de un nuevo estadio, programado para finalizar a finales de 2027, la necesidad de una plataforma de datos robusta se vuelve aún más crítica. Este nuevo estadio representa no solo una inversión en infraestructura, sino también una oportunidad para integrar nuevas tecnologías que mejoren tanto la experiencia del aficionado como las operaciones comerciales del club.
El modelo comercial del club va más allá de los patrocinios convencionales. Bodø/Glimt busca crear un ecosistema donde las empresas puedan colaborar en el desarrollo de soluciones tecnológicas que beneficien tanto al club como a sus socios. Este enfoque proactivo se alinea con la filosofía del club, conocida como “Vårres måte” (“Nuestra forma”), que se basa en identificar oportunidades y desafiar las formas establecidas de trabajo.
En este sentido, el FK Bodø/Glimt no solo está innovando en el ámbito deportivo, sino que también está sentando las bases para un modelo de negocio sostenible que podría servir de ejemplo para otros clubes de menor envergadura. La integración de tecnología y datos en el funcionamiento del club puede representar un cambio de paradigma en la forma en que los clubes buscan generar ingresos y mejorar su competitividad en un mercado cada vez más exigente.
